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Intraemprendedor

Para facilitar el desarrollo de una cultura emprendedora dentro de la organización y la implementación de la innovación continua vengo desarrollando programas de intraemprendeduría que abordo desde diferentes enfoques y necesidades de las empresas

Intraemprendedor: antecedentes.

El desarrollo de la tecnología ha fomentado la interconexión de las personas, el acceso a la información y la multiplicación de las fuentes de información. Con la consecuencia de estar provocando profundos cambios culturales en la sociedad y en su comportamiento de compra. Lo que a su vez está exigiendo, a las empresas, abordar cambios constantes para satisfacer mejor y fidelizar a sus clientes, retener a sus empleados de valor, mantener provechosas (rentables) relaciones con sus proveedores…

En este contexto las empresas necesitan mejorar permanentemente (y con rapidez) sus procesos, innovar sus productos y servicios para sorprender a sus clientes, impulsar nuevas ideas que afectan a la organización, enfocar su comunicación y abordar una interminable relación de cambios que afectan a todas las dimensiones de la empresa.

Las empresas, en definitiva, ya han entendido que deben desarrollar su capacidad de innovación y que esta no puede desarrollarse de forma aislada y puntual, como hasta ahora ha venido ocurriendo.

Y ya observamos empresas que buscan (dentro de su organización) a personas (intraemprendedores) que reúnan aptitudes y actitudes convenientes para desarrollar procesos de intraemprendizaje implementando la innovación en las diferentes áreas de la empresa.

 

Programa de intraemprendedor.

Para facilitar el desarrollo de una cultura emprendedora dentro de la organización y la implementación de la innovación continua vengo desarrollando programas de intraemprendedor que abordo desde diferentes enfoques y necesidades de las empresas:

 

  • Desarrollar la cultura de intraemprendimiento

Para sensibilizar a la organización con la necesidad de mejorar permanentemente la productividad de la empresa y la satisfacción de los clientes.

Para promover la innovación entre los empleados como un modus operandi de la empresa y hacerla formar parte de su identidad empresarial.

 

  • Facilitar una metodología actualizada

Para impulsar la creatividad en los empleados enfocándola a la creación de valor para la empresa.

Para orientar los procesos divergentes de creatividad y sistematizar los procesos convergentes de innovación enfocándola a mejorar la competitividad de la empresa.

 

  • Implantar el proceso de intraemprendimiento

Para acortar los tiempos y reducir los costes que supone la implantación de todo proceso de intraemprendeduría en la organización.

 

  • Acompañar el desarrollo de innovación.

Para desarrollar las competencias adecuadas en los intraemprendedores inculcándoles las mejores prácticas en el desempeño de su función.

Para optimizar el proceso de creación de valor en su camino desde la idea hasta el resultado final.

 

Fomentar la intraemprendeduría.

Fomentar la intraemprendeduría a todos los niveles de su empresa, de cualquier sector de actividad y tamaño de la organización, le generará resultados que serán evidentes en poco tiempo.

Así por ejemplo, en el marketing y la capacidad de comercialización de su empresa, podrá posibilitar un mejor servicio a sus clientes, ofrecerle productos más atractivos para sus intereses o proyectar una imagen de mayor confianza o reducir los costes comerciales. O desde el punto de vista de las personas (sus empleados) aprovechará su talento, logrará su compromiso con los objetivos de la empresa y la cultura de innovación.

Si estás interesado en desarrollar un programa de intraemprendeduría no dudes en ponerte en contacto conmigo.

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